① 自建支付主体
从零搭建合规支付资质。
结束五年方向漂移——从"在巴西待着"升级为"明确做什么"。先把合规可持续的本地支付业务做到稳定盈利，同步把法务税务底盘扎根本地，所有能力从零自建、与本地伙伴合伙共担风险，让团队从领死工资转向共享利润。
没有固定会计师、没有专业合作律所，"出一个问题找一次人"。法税必须在巴西"生根"——这是本轮最先补的一环。
常驻人员不清楚每天该做什么；成立的主体没方向、空转。本会就是要把职责落到人、把方向讲清。
靠"买"代价过大、踩雷多；过于谨慎也错过机会。改为从零自建、与本地伙伴合伙分担，稳扎稳打。
在合规框架下，把巴西本地支付业务做到稳定盈利。
把法务与税务真正扎根本地。
按长期资本化目标搭建合规主体与报表体系。
收费模式创新：对大客户不拼单笔费率，改谈整体服务费（成本加成）。我们五年沉淀的核心壁垒 = 亿级日交易量的高并发服务能力，这是小竞品接不住的，靠服务而非价格取胜。
联合合作伙伴从头搭建合规支付资质，承载收付能力，不再依赖采购。
另一合作伙伴共建，补齐刷卡机、换汇、放贷等本地服务能力。委托专业律所从头申请，组建本地化团队（法务/税务/管理）。
在合作方既有资质中小比例入股、导入现有客户作过渡；同时拓展监管更友好、资源更好的区域，逐步落子。
从零搭建合规支付资质。
刷卡、换汇、收单等本地能力。
与专业律所长期合作护航。
固定会计师，规范申报扎根。
与本地伙伴稳固可持续合作。
面向本地客户做品牌与获客。
由常驻负责人牵头、本地团队协同，职责清晰到人。架构稳定后，本地团队整体享约 10% 利润分成——从领死工资转向与业务成果共享收益。本地拓展出来的成果，长期归本地团队。本地人才（含有经验的本地伙伴、职业经理人、税务法务）持续甄选引入。